每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年自助旅行了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 光州觀光 GG 飯店 - 慶州
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商品訊息描述:
主要設施
- 53 間禁煙客房
- 供應早餐
- 咖啡廳
- 24 小時健身俱樂部
- SPA 服務
- 商務中心
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 電腦工作站
闔家歡樂
- 搖籃/嬰兒床 (付費)
- 折疊床/加床 (付費)
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
- 花園
- 陽台
鄰近景點
- 河畔遊憩區
- 諾夏洞皇陵就在附近
- 天馬塚就在附近
- 大陵院就在附近
- 大陵苑就在附近
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- 瞻星台就在此區域
- 金庾信將軍之墓就在此區域
- 瞻星臺天文臺就在此區域
- 慶州 Gyochon 傳統村莊就在此區域
- 半月堡壘就在此區域
- 慶州梅迪佛勞爾東方醫院就在此地區
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
對於已經過去的2016年，大陸國內第一移動新聞資訊平台，今日頭條聯合賽諾市場研究，送出了一份年度手機報告，借助前者6億啟動用戶的基礎，這份資料全面展示了大陸人在購機上的一些變化和喜好。
在這份資料報告中，大陸智慧手機份額第一位的依舊是蘋果，只是相比去年占比已經從33.05％下降到25.76％，而三星跌得更慘，已經被華為、OPPO、vivo、小米紛紛超越。
在Android品牌換機忠誠度最高的是華為（留存率達到36.37％），其次是vivo、小米、OPPO、魅族、樂視、三星、一加、金立。
另外，在大陸人購機的品牌關注度上，iPhone依然是第一位的，小米和華為分列第二和第三，魅族、OPPO、vivo緊隨其後，而從三、四、五線城市用戶換機情況看，不少iPhone的換機多數首選華為，其次是三星、OPPO和vivo，而華為的用戶換手機優先考慮iPhone，其次是小米、OPPO和vivo。
對於OPPO、vivo取得的成績，主要是營銷策略帶來的成效，結合偶像效應來製作廣告和推出內容，再加上以年輕人為主導的特定銷售群體，既能確保用戶忠誠度，也能保持用戶群體的穩定性。
值得一提的是，這份研究報告中還指出了大陸人對於雙鏡頭和雙曲面螢幕的意願，從根本上來說不少用戶還是願意主動接受這兩個新要素的，目前有46.85％的受訪用戶願意在購買新手機時選擇雙鏡頭結構，還有37.78％的用戶處於待定狀態，而還有一些用戶擔心雙鏡頭的技術沒有完全成熟，帶來拍照的不穩定性。
至於雙曲面螢幕手機，目前關注最高的是小米Note 2，其次是vivo Xplay5和三星S7 edge，而雙鏡頭手機中關注最高除了iPhone 7 Plus，其餘都被華為占領（前五名中的四席）。調查中有39.21％的用戶會把雙曲面螢幕手機當作換機的第一選擇，41.33％的用戶選擇待定，出現這樣的狀況跟目前雙曲面螢幕手機價格略高有一定原因。
工商時報【邱莉玲╱專訪】
赤手空拳開創京劇新戲碼的吳興國，率領當代傳奇劇場一路拚搏，從台灣殺進英國皇家劇院、美國大都會歌劇院與國際三大藝術節，12月將歡慶創團30年，推出戲劇盛宴「八戲嘉年華」；但在此之前，當代傳奇破天荒在本周六（10日）首次舉辦募款餐會，有兩岸企業家雅士、好友等參加，募款所得做為未來2、3年當代傳奇轉型、再造關鍵期的重要資金，要從一個3.0團隊翻轉到4.0，成為具有產業經營能力的劇團。
「2016年是很大關卡，我已經看到經營危機。」當代傳奇劇場團長林秀偉說，她從來沒有覺得挑戰這麼大，自己這麼軟弱。前30年，當代傳奇憑著青春、熱血與理想，以及作家張大春、導演徐克等許多藝術家協助，只要在國內每年有創作，能到世界演出獲得肯定，就讓他們撐了過來；但如今吳興國已63歲了，要讓傳奇繼續邁向40年，包括對戲的傳承、文資保存、人才培訓等，正面臨經費與時間的雙重壓力。
4.0計畫 找到未來產業模式
近期，林秀偉已著手整理當代傳奇30年累積作品，優先保存原創性高、跨文化、跨界、可以被流傳的22齣戲，包括創團作「慾望城國」、吳興國一人分飾十角的「李爾在此」等，粗估有上千件服裝與布景道具等，像是「康熙大帝與太陽王路易14」打造的凡爾賽宮、紫禁城還得出動大吊車處理，林秀偉用她存款簿上僅有的上百萬元，在八里租了200坪大倉庫安頓。
林秀偉感嘆地說，每齣戲的劇本、曲譜、設計稿、照片與記錄片等，也希望以數位化保存，要讓經典戲永流傳，還需有很棒的演員繼續展演，等於要有大倉庫、大排練場，才有辦法把當代傳奇的作品和文資保存，這些已超出這個民間團隊的能力，需找到穩定性高的贊助。
攜手徐克 拍慾望城國網路電影
早在2009年，林秀偉已發現人才斷層，發動企業募款在每年暑假協助培養人才，7年來有100人次專業京劇演員參加，演出100折戲、150場售票演出，3萬人看過表演。如今，當代傳奇努力自造人才，目前有10位全職專業演員，吳興國付出更多時間精力，陪他們練功排戲，並請老師教課，希望培養出具素養與視野、對東西方文化理解、可以承接當代作品的演員，面對國際與兩岸的競爭。
林秀偉強調，現代傳奇要扎根、培養下一代，延續30年成果、讓這個國際品牌不中斷，需將作品產業化，找到未來產業模式，兩岸與全球布局也要有，這2、3年將是關鍵期，力保作品與人才茁壯，讓這個3.0團隊可以翻轉到4.0。
當代傳奇4.0計畫打造更大的平台，讓更多人看到這群老將新秀，包括與導演徐克合作，把「慾望城國」拍成網路電影，由吳興國、魏海敏主演，讓13億人看見；明年9月當代傳奇推出新戲「浮士德」，將與德國學術單位、劇團有交換交流計畫，並由吳興國率領8位年輕團員演出，由大帶小，將下一代推向國際。
再者，當代傳奇也計畫將經典22齣戲復刻重演，其中膾炙人口、闔家觀賞的戲，如「搖滾水滸108」等，希望2018年以定目劇形式演出，累積人氣，進而發展文創商品。
延續傳奇首次辦募款餐會
林秀偉透露，之前澳門賭場、舊金山主流劇場甚至百老匯等，都曾邀當代傳奇定點演出，卻因為沒人沒樂團無法答應，未來2年當代傳奇希望將團員擴增至30人，讓一年商業性演出可達150場，且有能力到國外演出2、3個月，可以盈利。
林秀偉表示，希望經由募款餐會籌得2年約4,000萬元安家費，讓她可以專注在延續當代傳奇的未來。目前當代傳奇開門營運每月開支要百萬元，加計在國內外表演、創作、出版、推廣等業務費用，一年約需3,000萬元，目前經費來源約1╱3來自售票、1╱3是政府募款與演出費，以及1╱3的企業與個人募款。
其中，贊助當代傳奇的個人又稱為傳奇雅士，大都是聽過吳興國演講的愛好藝文人士與企業家，主要來自台北、台中共35人，包括宏碁創辦人施振榮、繼業企業董事長邱再興等，今年新增兩岸EMBA企業家組成長江商會的15人。
為了下一代、繼續傳奇之路，林秀偉也賦予吳興國推票、募款重任，吳興國30年來拚搏精神鼓舞人心，也將出書談創作、哲學、美學、表演甚至論述，讓當代傳奇新京劇未來在國際開枝散葉，融化東西方圍牆。
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